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日，從重慶市網上勞動和技能競賽網站上獲悉，市交通建設管理公司楊溢、劉怡然、李書童、尹朝正4名職工分別榮獲重慶市總工會“扛起新使命 建設新重慶”2025年重慶市網上勞動和技能競賽7月“技能之星”“服務之星”“安康之星”“創新之星”稱號。
接下來，讓我們一起來看看TA們的風采！
在工會財務領域，有一位以合規管理為經，以風險防控為緯的踐行者，她就是市交通建設管理公司監督審計法務部部長楊溢。她深耕工會經費審查、審計監督、合規管理與風險控制一線，用專業素養筑牢工會財務安全防線，彰顯了新時代工會財務工作者的責任擔當。 一是審計監督筑防線。通過審查政策落實、資金撥付和項目推進情況，重點關注財政資金和資產使用效益，促進國有資產保值增值，扎實推動“三攻堅一盤活”改革突破成勢見效。對工會經費收繳、撥付、使用等各環節實施閉環監督，從源頭上規范工會經費的使用，順利通過市總工會組織的工會經費預算執行情況專項審計。 二是合規管理強根基。深入推動業務合規審查，通過參加業務專題會、開展制度審查、提供法律咨詢等方式，深入業務流程實施靠前監督。建立“查、改、驗”全流程制度執行督查機制，實現規章制度、經濟合同、重要決策法律審核“三個 100%”。通過專題培訓、庭審旁聽和“普法小課堂”等方式開展普法宣傳，強化全員法治意識，被重慶市國有資產監督管理委員會選為2024年重慶市法治宣傳典型案例。 三是風險防控提質效。編制重大經營損失風險常態化處置工作方案，建立“風險識別-分級預警-應急處置”管控體系，提升重大經營風險處置監督力度。編制全面風險管理報告，梳理9大類別37個風險點，通過風險點陣圖精準識別風險，加大重點業務、領域、環節的風險實時監測預警，全面強化風險管理。 四是賦能基層促規范。注重部門隊伍成長性與凝聚力，深化師帶徒機制，以“黨建+業務”雙引領促成長。通過審計項目壓擔子、專題培訓強本領，定期專題研討交流、學習經驗匯報助部門員工能力提升。建立合規管理員庫和招標比選監督員庫，創新“案例教學+實操考核”模式，將典型問題、典型案件轉化為培訓教材和考題，實現基層工作人員培訓、考核全覆蓋。通過黨紀警示教育、黨建聯建等活動創建清廉細胞，推動廉潔理念落地，營造風清氣正政治生態。 劉怡然，市交通建設管理公司辦公室后勤管理崗、工會小組組長。按照公司安排部署和工會工作要求，始終以高度的責任感和服務意識投身辦公室后勤管理、工會服務工作，在凝聚職工力量、維護職工權益、促進和諧發展等方面表現突出，先后獲得重慶交通開投集團團委“優秀團員”、市鐵路集團工會“積極分子”等榮譽稱號。 心系職工，做群眾的“貼心人”。始終把職工需求放在首位，多次牽頭優化辦公區域，協調物業做好辦公環境的衛生保障，以保證每一個職工都能有良好的辦公環境。積極響應職工各項需求，比如辦公用品的采購、維修，職工用餐以及員工通訊費的每月匯總等，以“管家式”服務詮釋后勤工作的真諦。 創新活動，做團隊的“凝聚者”。除了后勤服務的“貼心管家”身份，更是團隊文化建設的“活力引擎”，每當公司主辦各類主題活動，她都主動擔當、積極策劃，牽頭組織工會小組全員參與，從節目創意到排練協調，從服裝道具到舞臺效果，事無巨細、親力親為，用熱情點燃團隊的凝聚力。在工會活動中，她更是踴躍登臺，用精彩的表演展現職工風采，以活力四射的舞蹈、飽滿的激情感染觀眾，成為舞臺上的亮點。臺前幕后，她始終以“服務職工、舒心工作”為宗旨，讓團隊在歡笑與感動中更加團結向上。 李書童，市交通建設管理公司系統設備分公司系統設備二部安全環保管理崗。他性格熱情開朗、待人友善、謙虛好學，立足公司所需、自身所能，切實履行安全監督崗位職責。 一是政治素養高。他時刻在政治立場、思想覺悟等層面不斷提高認識、追求進步，在大是大非面前態度鮮明、立場堅定，不斷提高服務公司發展大局和中心工作的能力素質。 二是工作作風實。入職以來，按時完成領導交辦的各項工作，先后統籌開展2025年“安全生產月”活動、特種設備和特種作業人員持證上崗外部專家檢查、加強軌行區安全管理、公司勞動競賽等專項活動，完成《事故隱患內部報告獎勵辦法（試行）》等制度編制工作，表現出了強烈的事業心和高度的責任感，彰顯了一名新時代青年的韌勁與干勁。 三是廉潔自律嚴。他作風嚴謹，遵規守紀、廉潔自律，善于聽取他人意見，積極向同事學習取經，熱心幫助同事，自覺涵養浩然正氣、蓬勃朝氣，時刻保持積極向上的工作生活態度。 尹朝正，市交通建設管理公司設計部前期研究崗。 一是堅定理想信念。自2022年入職以來，他在個人成長與職業發展過程中，始終將政治素養、思想品德與專業素養的提升作為核心目標，主動加強理論學習，持續提升思想政治覺悟，筑牢信仰之基，始終保持清醒的政治立場和正確的價值導向。 二是強化責任擔當。立足本職領域，他以精益求精的態度投入工作與實踐，穩步推進軌道交通27號線勘察設計管理工作，根據施工現場進度，有效利用BIM平臺加強項目圖紙進度管理，合理制定施工圖出圖計劃，精細開展圖紙信息化管理；會同勘察設計單位深化技術方案，積極配合現場實施有關技術問題；周期性開展安全檢查、現場巡檢，督促設計單位、施工單位履行主體職責，加強過程配合協作。深入開展軌道交通規劃前期工作，重點推進線站位、車站標準化設計、出入口布置等技術方案優化，積極協調沿線政府推動落實大宗用地等重要邊界條件，提高項目可實施性。嚴格開展軌道交通安全保護區建設項目技術審查工作，認責履行基本程序，切實保障軌道交通工程安全和建設條件。