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11月4日下午，市交通建設(shè)管理公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王靜采取“四不兩直”方式，深入重慶軌道交通18號線北延工程土建2標(biāo)小什字站施工現(xiàn)場，開展安全文明施工及財務(wù)合規(guī)專項督查。第二分公司以及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
王靜一行實地查看了施工現(xiàn)場安全管理、文明施工措施落實情況，重點檢查了管理人員履職、臨邊防護(hù)設(shè)置、高處作業(yè)安全管控等工作，并針對項目資金管理、工程計量支付、農(nóng)民工工資發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致詢問。她對項目現(xiàn)場管理工作給予充分肯定，同時就進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程規(guī)范化管理提出了具體要求。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實，優(yōu)化施工組織。
要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理與資金監(jiān)管責(zé)任體系，加強(qiáng)工程計量和資金支付的規(guī)范化管理，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。圍繞年度建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三不施工”要求，確保施工現(xiàn)場監(jiān)管到位、管理到位、計劃到位，著力突破制約工程進(jìn)展的難點問題，在嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線的前提下，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
二是加強(qiáng)風(fēng)險防控，提升管理效能。
安全生產(chǎn)和資金規(guī)范是項目順利推進(jìn)的重要保障，必須堅持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)協(xié)同推進(jìn)。要重點關(guān)注高空作業(yè)、基坑施工等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，同步加強(qiáng)資金使用過程中的風(fēng)險識別與管控。推進(jìn)財務(wù)管理制度與工程建設(shè)流程有機(jī)銜接，運(yùn)用信息化手段提升監(jiān)管效率，構(gòu)建全過程、全覆蓋的風(fēng)險防控機(jī)制。
三是注重管理提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
要持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善成本管控和預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，把好工程結(jié)算審核關(guān)。統(tǒng)籌當(dāng)前建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展，做好規(guī)劃銜接工作，以規(guī)范高效的財務(wù)管理促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。